四大要素：榜首、规划蓝图；第二、建造施行；第三、运维支撑；第四、推广使用。

　　规划一般会认为是一本厚厚的IT规划书，但事实上，规划往往是经过一个进程，比方：了解企业战略，了解企业IT现状，剖析一切各种或许的技能和办理形式，最终推导出来的一个定论。

　　只要经历过这个进程，才或许把各式各样的作业归纳交融在一起，把企业里各种跟IT相关的部分跟人员到达一致，然后构成一个落地的东西。IT规划是从企业战略、IT现状、或许的技能和办理形式中推导出定论的进程。

　　榜首要有一个流程。一般来说企业拟定IT规划要有一个体系的流程，没有这个流程，不或许发动和使一切相关进行IT规划的这些部分、各式各样相关的要素都能够卷进到进程中来，所以做规划必定要有一个流程。

　　榜首个阶段做四件事：一是要了解企业的战略和未来管控形式，二是了解相关范畴IT最佳实践，三是评价IT现状，四是拟定出未来IT开始蓝图。

　　所以从这个含义来讲，IT规划并不是IT技能人员的规划，而是办理人员牵头，IT技能人员参加。假如由IT技能人员做这个规划的话，前面的进程就会十分困难，与一切企业的方针、战略、未来的开展相联系的时分，去了解企业一切这些方案的时分就会有困难。

　　第二是要了解和遵循企业的开展战略。这句话说得简略，可是做起来很费事。什么叫战略？战略从大层面来讲，便是企业设定自己未来的开展方针和拟定到达方针的途径和办法。

　　战略从形式上讲分为公司战略、事务战略和功用战略。公司未来怎么开展，各个事务与各个产品要去怎么做，做成什么样共同的、差异于他人的一种竞争力的方法，然后公司的相关各个部分为此要拟定什么样共同的方案和举动······关于各个层级的战略咱们要去了解它，最终要把了解战略转化成IT人能够辅导自己实践的一些准则。

　　●什么叫IT规划的规划准则？IT规划的规划准则包含IT办理、使用架构和技能根底架构这三个范畴。

　　IT管控形式从总的来讲大体分为三个类型，一种叫集权式、一种叫混合式、一种叫分权式。

　　简略地说，各种形式有各种形式不同的长处和缺陷，企业挑选什么样的形式一般跟企业IT之外的管控形式相结合，所以IT管控不能脱离整个企业的管控。为什么咱们一再强调要了解企业的战略呢？便是这个意思。IT要结合公司的战略来规划，所以管控形式实际上是在确认IT战略的一种根底架构，这三种形式之间一般要结合企业的实际状况来进行挑选。

　　规划使用体系蓝图基本上是依据企业地点职业的实际状况，以及现在市面上一切各种IT体系开展的最新状况来拟定的。

　　每家企业在拟定自己的使用架构的时分，必定要有一个结合的进程，这个结合便是企业现在是什么样，事务是什么样，企业的事务对IT 的需求特色是什么。

　　依据这些特色，结合市场上一切或许的使用体系进行比较剖析，最终得出来的。这是一个推导的进程，由于新的使用体系在不断地呈现，未来会呈现哪些新的现在没有估计到的状况，还需求咱们对未来的使用体系的开展趋势进行了解，所以这是一个研讨的进程，不是某个人拍脑子想出来的，必定要去调研，在这个进程中一般会有专业人员介入。

　　接下来要去规划首要事务体系的中心功用。比方：企业整个事务体系有多少种。其间哪些是重要的和不重要的，哪些是中心的和非中心的。

　　中心的使用体系不能只是停留在体系的姓名上，由于一般状况下，大的套装软件里面的功用有重有轻，哪些合适咱们，哪些不合适咱们，哪些到了咱们这个当地需求结合企业特色进行改造，这都需求进行考量。

　　所以，咱们要研讨中心体系具体的功用，并对这些功用一项一项进行取舍，选出可用的、需改造的、筛选落后的。

　　跟着大数据不断呈现，剖析型体系在企业使用进程中，比重、效果、重量都在上升。许多时分，IT人员往往习气事务型体系，比如ERP等。但是，习气于事务型体系的人，他用他的视角再去看剖析型体系的时分，一般摸不着门，由于这两种类型体系的规则并不相同。

　　根底架构是一个技能性的作业，但它跟公司的办理形式，包含开展战略等往往有着重要的联系。

　　在上IT体系之前，CIO还要理清楚事务流程和办理逻辑。假如这两者的联系理不清楚，在施行中CIO就会遇到巨大的费事。

　　一切的体系、一切的架构、一切的管控形式，以及完成的软件，以及软件的功用，以及这些功用怎么在企业中落地都考虑好今后，然后CIO便能够拟定举动方案。什么样的体系、什么样的功用在多长的周期里，在什么样的阶段里把它执行下去，这个就会构成一个明晰的举动方案出来。